Fait partie de Data & IA
Stratégie & gouvernance des données
Déterminer quelles données comptent, qui en est responsable et comment les gérer, pour décider sur des chiffres fiables.
La plupart des organisations ne manquent pas de données ; elles manquent d’accord sur leur sens et sur qui en répond. Nous partons des décisions à prendre, puis bâtissons les responsabilités et les règles qui les soutiennent.
Quand faire appel à nous. Les signes qu’il est temps d’agir.
- Deux rapports sur un même sujet donnent deux réponses différentes.
- Personne ne sait qui est responsable des données clients ou financières.
- Un régulateur ou un auditeur vous interroge sur les données personnelles.
- Les projets data démarrent avec enthousiasme, puis s’enlisent en quelques mois.
Ce qui est inclus. Adapté à votre contexte, mené de bout en bout.
- 01
Stratégie et feuille de route
Une vision claire des données qui servent vos priorités et de l’ordre dans lequel y investir.
- 02
Responsabilités et modèle opérationnel
Des propriétaires et gestionnaires de données nommés, une instance de gouvernance aux pouvoirs définis, un rythme tenable.
- 03
Politiques et normes
Des règles concrètes de qualité, classification, conservation et accès, rédigées pour ceux qui doivent les appliquer.
- 04
Conformité en protection des données
Mise en conformité avec le droit national et régional applicable, registres des traitements et accords de partage inclus.
Notre démarche. Quatre phases, de la valeur à chaque étape.
- 1
2–3 semaines
Diagnostiquer
Entretiens, évaluation de maturité et revue des rapports que la direction utilise réellement pour décider.
- 2
3–4 semaines
Définir
Arrêter les domaines prioritaires, les responsabilités cibles et les premières politiques, validés par la direction.
- 3
6–8 semaines
Expérimenter
Appliquer la gouvernance à un ou deux domaines, corriger de vrais défauts de qualité, éprouver l’instance.
- 4
En continu
Étendre
Avancer domaine par domaine, accompagner les propriétaires de données et suivre des indicateurs de qualité convenus.
Ce que vous obtenez
- Évaluation de maturité data
- Stratégie et feuille de route
- Modèle opérationnel de gouvernance
- Recueil des politiques de données
- Glossaire métier et catalogue
Ce qui change
- Une version partagée des chiffres clés.
- Des responsables identifiés pour chaque domaine critique.
- Un risque réglementaire réduit sur les données personnelles.
Les secteurs concernés. Les secteurs où cette offre compte le plus.
- Services financiersBanques, assureurs et gestionnaires d’actifs qui se modernisent sur un marché numérique, réglementé et toujours plus concurrentiel.
- Secteur publicAdministrations et opérateurs publics qui proposent des services publics plus simples et plus dignes de confiance.
- Santé & Sciences de la vieÉtablissements de soins, organismes payeurs et industriels de santé qui améliorent résultats, accès et efficience.
Questions fréquentes.
Faut-il une nouvelle plateforme avant de parler gouvernance ?
Non. La gouvernance porte d’abord sur les personnes, les décisions et les règles. Mieux vaut la poser avant d’investir : elle dit ce que la plateforme devra servir.
Qui doit être responsable des données chez nous ?
Les métiers, pas la DSI. Les propriétaires se situent là où la donnée naît et sert ; l’informatique fournit outils et hébergement. Nous vous aidons à les désigner.
Comment éviter que la gouvernance devienne une bureaucratie ?
Nous commençons petit, rattachons chaque règle à un vrai problème et mesurons la qualité des données utilisées au quotidien. Les règles inutiles sont supprimées.
Aussi dans Data & IA. Des offres souvent menées ensemble.
- Plateformes de donnéesConcevoir et construire des plateformes qui réunissent des sources dispersées, de façon fiable et à un coût soutenable.
- IA appliquée & automatisationMettre l’apprentissage automatique et l’automatisation au service de problèmes opérationnels précis, avec une valeur mesurable et l’humain aux commandes.
- Analytique & informatique décisionnelleTransformer les données en tableaux de bord, rapports et analyses que les dirigeants lisent et utilisent, au lieu de simplement les recevoir.
Parlons de Stratégie & gouvernance des données
Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons honnêtement si et comment nous pouvons aider.